۵ ویژگی مدیران غیرحرفه‌ای

فاطمه مدیحی بیدگلیبه‌روزرسانی:اسفند 1403-دقیقه

صاحب کسب‌وکار یا رهبر و مدیر تیم هستید؟ تا به حال به این موضوع فکر کرده‌اید که ترک کدام عادت‌ها کمک می‌کند که مدیر موفق‌تری باشید؟ در دورانی که مدیری مؤثر به‌شدت ارزشمند است، شناخت عادت‌های نادرست و اجتناب از آن‌ها یا حتی ترک عادت نادرست باعث می‌شود تا یکرئیس بدنباشید. زیرا تلاش در مسیر چنین پیشرفتی، به شما کمک می‌کند تا حرفه‌ای‌تر به نظر برسید و روابط کاری بهتری برقرار کنید. در این مقاله، با پنج ویژگی مدیران غیرحرفه‌ای می‌شویم که بهتر است ترک کنیم، به‌ویژه اگر بار سنگین وظیفه رهبری را بر دوش داشته باشیم:

۱. مقاومت در برابر بازخورد سازنده

دریافت و ارائه بازخورد مثبت برای رشد شخصی و حرفه‌ای ضروری است. مدیران خوب می‌دانند که بازخورد، حتی زمانی که دریافت آن دشوار است، می‌تواند ابزار قدرتمندی برای یادگیری باشد. چنین مدیرانی بازخورد کارکنان خود را می‌پذیرند، آن را اعمال می‌کنند و از آن برای بهبود خود استفاده می‌کنند. به همین صورت، بازخورد سازنده‌ای ارائه می‌دهند که خاص، عملی و بهبودگرا است، نه شخصی.

۲.تکیه بیش از حد به فناوری و کمبود ارتباط انسانی

اگرچه فناوری منبع مهمی برای ارتباط و همکاری است، استفاده بیش از حد از آن می‌تواند مانع از ارتباط انسانی شود. این موضوع، می‌تواند روابط را از بین ببرد، اعتماد را تضعیف کند و اعضای تیم را با هم غریبه و بیگانه کند. ما در نقش مدیر یک مجموعه باید یاد بگیریمچگونه انگیزه پیدا کنیمو اعضای تیم انگیزه بدهیم.

۳. حواس‌پرتی مزمن و توجه پراکنده

تمرکز در جامعه‌ای که به‌شدت با هم مرتبط است همیشه آسان نیست. طبق یک گزارش، افراد به‌طور متوسط تنها ۴۷ ثانیه روی یک صفحه نمایش وقت می‌گذرانند، قبل از اینکه توجه خود را به جای دیگری منتقل کنند ممکن است تا ۲۵ دقیقه طول بکشد تا پس از یک وقفه به پروژه‌ای بازگردیم.

اعلان‌ها، ایمیل‌ها و فیدهای شبکه‌های اجتماعی به‌طور مداوم وارد می‌شوند و ما را در دادن توجه کامل به یک چیز یا شخص مشکل‌زا می‌کنند. این حواس‌پرتی مداوم به ویژه برای مدیران مخرب است. این شما را از ارتباطات منحرف می‌کند و در تفکر و برنامه‌ریزی مداخله می‌کند.

۴. باور به افسانه چندوظیفگی

افسانه چندوظیفگی همه‌جا رواج یافته است. اگرچه چندوظیفگی ممکن است در نگاه نخست، مفید به نظر برسد، اما در واقع باعث کاهش بهره‌وری می‌شود و اشتباهاتی را به بار می‌آورد.

هنگامی که یک مدیر چندوظیفه‌ای در جلسات، مکالمات یا هنگام کار روی پروژه‌های با اولویت زیاد، تمام توجه خود را به دیگران نمی‌دهد، این پیام را منتقل می‌کند که به آن افراد اهمیتی نمی‌دهد. این پیامی است که هیچ مدیری نمی‌تواند به افرادی بدهد که برای انجام کارها به آن‌ها وابسته است.

۵. سطحی‌نگری و فقدان تحلیل انتقادی

دنیای دیجیتال پرسرعتی که در آن کار می‌کنیم، تمرکز زیادی بر مرور سطحی دارد در حالی که ممکن است مرور عناوین خبری مناسب باشد، اما قطعاً در مورد تفکر و مقابله با مشکلات دشوار مناسب نیست.

مدیر هستید و عادت غیرحرفه‌ای دارید؟

مدیریت کسب و کار، سازمان یا تیم را برعهده دارید و می‌خواهید پیشرفت کنید؟ با اجتناب از این ویژگی مدیران غیرحرفه‌ای، می‌توانید به‌طرز چشمگیری تصویر خود را بهبود دهید، روابط خود را تقویت کنید و فرهنگ کاری بهتر و پرانرژی‌تری را تقویت کنید. شما کدام یک از این عادت‌ها را دارید و تصمیم گرفته‌اید از این به بعد، آن را کنار بگذارید؟ اگر عادت دیگری می‌شناسید که دوست دارید به این فهرست اضافه شود، آن را با ما در میان بگذارید.

تاثیرگذاری در محل کار با خلق روابط قدرتمند

شبکه‌سازی هوشمندانه و تأثیرگذار در محیط کار را از اساتید هاروارد بیاموزید و مسیر شغلی خود را هموار کنید.