|
5 سال پیش
پويا نگاه
مدیریت موثر یا منتظر حتما دقت کرده اید که این روزها بحث های اقتصادی شرایط حاکم بر بازار ایران شا
مدیریت موثر یا منتظر؟
حتما دقت کرده اید که این روزها بحث های اقتصادی و شرایط حاکم بر بازار ایران؛ شایع ترین موضوع مورد بحث صاحبان مشاغل و مدیران کسب و کارهای کوچک تا بزرگ است. متاسفانه خبرهای نا خوشایندی مثل تعطیلی بنگاه های اقتصادی، ورشکستگی و اخراج کارکنان زیاد به گوشمان می رسد. اما سوال اینجاست که در همین اوضاع (به نظر اکثریت) نا بسامان اقتصادی، چرا بعضی مشاغل نه تنها افت نکرده اند؛ بلکه رشد مالی هم داشته اند؟
قبل از پاسخ به این پرسش لازم می بینم توضیح مختصری در مورد نگرش افراد نسبت به کسب و کار عرض کنم. صاحبان مشاغل از نظر توانایی و نگرش به طور کلی به دو دسته تقسیم می شوند که در ادامه هر دو دسته را به اختصار توضیح می دهم.
دسته اول: افرادی که برای آینده شغلی خود برنامه دارند و دقیقا می دانند به کدام سمت و از کدام مسیر قرار است حرکت کنند. این افراد معمولا روی توانایی ها، امکانات، ارتباطات، هدف گذاری و آموزش خود متمرکز هستند و همیشه برای جذب، حفظ و وفاداری بیشتر مشتریان خود برنامه دارند. حتما موافق هستید که شرایط اقتصادی و نوسانات بازار، طبیعتا کمترین میزان آسیب را برای آنها در پی خواهد داشت.
دسته دوم: افرادی که همیشه در انتظار بهبود اوضاع اقتصادی نشسته اند و هیچ تصمیم یا برنامه مدونی برای آینده شغلی خود ندارند. گرانی مواد اولیه، نوسانات ارز و هر تغییر بزرگ و کوچکی می تواند شغل آنها را مثل یک قایق بی بادبان و پارو، وسط یک دریای متلاطم سرگردان کند. این دسته افراد معمولا اصول مدیریت موثر یک کسب و کار (که در بخشهای بعدی به آنها اشاره خواهم کرد) را نمی دانند و همیشه گناه این عدم آگاهی خود را به گردن شرایط بیرونی می اندازند.
شرایط برای همه یکسان است. این نوع نگرش، میزان استفاده از اطلاعات، نوع عملکرد صاحب کسب و کار یا مدیر یک بنگاه اقتصادیست که نتایج نهایی را رقم می زند.
دسته اول یا مدیران موثر، مشکلات و مسائل نا مطلوب را مانند سرعت گیر نصب شده در یک جاده می بینند. با نزدیک شدن به آن مقداری از سرعتشان را کاهش می دهند اما توقف نمی کنند و پس از عبور از مانع، دوباره به سرعت اولیه خود باز می گردند.
دسته دوم یا مدیران منتظر، اما مسائل و مشکلات پیش آمده را مانند دیواری بی انتها و یک سد غیر قابل نفوذ می بینند. نوع نگرش این افراد باعث می شود هرگز مغزشان در جستجوی حل مسئله فعال نشود. مسلما این نوع نگرش سرنوشتی جز تسلیم شدن و ورشکستگی در پی نخواد داشت.
شاد و تندرست و موفق باشید
#مهدی_معمارنژاد #مدیریت #مدیریت_موثر #مدیران_موثر #مدیران_منتظر #مدیر_موثر
حتما دقت کرده اید که این روزها بحث های اقتصادی و شرایط حاکم بر بازار ایران؛ شایع ترین موضوع مورد بحث صاحبان مشاغل و مدیران کسب و کارهای کوچک تا بزرگ است. متاسفانه خبرهای نا خوشایندی مثل تعطیلی بنگاه های اقتصادی، ورشکستگی و اخراج کارکنان زیاد به گوشمان می رسد. اما سوال اینجاست که در همین اوضاع (به نظر اکثریت) نا بسامان اقتصادی، چرا بعضی مشاغل نه تنها افت نکرده اند؛ بلکه رشد مالی هم داشته اند؟
قبل از پاسخ به این پرسش لازم می بینم توضیح مختصری در مورد نگرش افراد نسبت به کسب و کار عرض کنم. صاحبان مشاغل از نظر توانایی و نگرش به طور کلی به دو دسته تقسیم می شوند که در ادامه هر دو دسته را به اختصار توضیح می دهم.
دسته اول: افرادی که برای آینده شغلی خود برنامه دارند و دقیقا می دانند به کدام سمت و از کدام مسیر قرار است حرکت کنند. این افراد معمولا روی توانایی ها، امکانات، ارتباطات، هدف گذاری و آموزش خود متمرکز هستند و همیشه برای جذب، حفظ و وفاداری بیشتر مشتریان خود برنامه دارند. حتما موافق هستید که شرایط اقتصادی و نوسانات بازار، طبیعتا کمترین میزان آسیب را برای آنها در پی خواهد داشت.
دسته دوم: افرادی که همیشه در انتظار بهبود اوضاع اقتصادی نشسته اند و هیچ تصمیم یا برنامه مدونی برای آینده شغلی خود ندارند. گرانی مواد اولیه، نوسانات ارز و هر تغییر بزرگ و کوچکی می تواند شغل آنها را مثل یک قایق بی بادبان و پارو، وسط یک دریای متلاطم سرگردان کند. این دسته افراد معمولا اصول مدیریت موثر یک کسب و کار (که در بخشهای بعدی به آنها اشاره خواهم کرد) را نمی دانند و همیشه گناه این عدم آگاهی خود را به گردن شرایط بیرونی می اندازند.
شرایط برای همه یکسان است. این نوع نگرش، میزان استفاده از اطلاعات، نوع عملکرد صاحب کسب و کار یا مدیر یک بنگاه اقتصادیست که نتایج نهایی را رقم می زند.
دسته اول یا مدیران موثر، مشکلات و مسائل نا مطلوب را مانند سرعت گیر نصب شده در یک جاده می بینند. با نزدیک شدن به آن مقداری از سرعتشان را کاهش می دهند اما توقف نمی کنند و پس از عبور از مانع، دوباره به سرعت اولیه خود باز می گردند.
دسته دوم یا مدیران منتظر، اما مسائل و مشکلات پیش آمده را مانند دیواری بی انتها و یک سد غیر قابل نفوذ می بینند. نوع نگرش این افراد باعث می شود هرگز مغزشان در جستجوی حل مسئله فعال نشود. مسلما این نوع نگرش سرنوشتی جز تسلیم شدن و ورشکستگی در پی نخواد داشت.
شاد و تندرست و موفق باشید
#مهدی_معمارنژاد #مدیریت #مدیریت_موثر #مدیران_موثر #مدیران_منتظر #مدیر_موثر
بیشتر...
تبلیغات