سال بود که تصمیم گرفتم زیر مجموعه ای در مهرآفرین ایجاد کنم که تمرکزش روی کودکان کار باشه چون معتقد

?
سال ۹۲ بود که تصمیم گرفتم زیر مجموعه ای در مهرآفرین ایجاد کنم که تمرکزش روی کودکان کار باشه چون معتقد بودم اونهام بنوعی بدسرپرست محسوب میشن و جزء جامعه هدف موسسه پس باید این گروه رو مد نظر قرار میدادم . تصمیم گرفتم از یه گوشه کار رو شروع کنم تصورم این بود در تهران محل کار بیشتر کودکان باید منطقه یک و سه باشه پس سریع کادری اعم از نیروی جوانان داوطلب موسسه و مددکاران اجتماعی رو بسیج گرفتم و قرار شد با همه بچه های کار این منطقه ارتباط برقرار کنیم و ببینیم خود بچه ها ما رو تا کجا میبرن . اولش کار سختی بود اعتماد نمیکردن و ارتباط برقرار نمیکردن اما بالاخره موفق به برقراری ارتباط با بچه های کار شدیم . یک واقعیتی رو من در حوزه معضلات اجتماعی یاد گرفتم و اون اینکه برای حل مسئله باید به دل مسئله و مشکل زد و خوب درکش کرد اونوقت خود مسئله راه حل رو بهت میگه و نباید فقط به مطالبی که در روزنامه ها و تلویزیون و گاهی مقالات گفته میشه و بویژه اظهار نظر مسئولان اکتفا کرد . کل پرونده های ما شد ۱۷۰ پرونده که همه اونها کودک کار بودند دقیق و کامل همه رو بررسی کردیم و کارهای آموزشی گسترده ای روشون انجام دادیم دریافت هایی که از پدیده کودکان کار از روی این ۱۷۰ پرونده و در این پنجسال دستگیرم شد در پست بعدی خدمتتون میگم .
@mehrafarincharity
#‌کودک #‌کودکان #‌حمایت #‌نیکوکاری #‌مددکار #‌مددکاری #‌خیریه #‌مهرآفرین #‌اجتماعی #‌تهران #‌ایران #‌کمک #‌آسیب #‌بدسرپرست #‌آسیبهای_اجتماعی #‌فاطمه_دانشور #‌دانشور #‌کودکان_کار #