فولاد سنگان مسیر یادگیری مشارکت را هموار می کند

به نقل ازروابط عمومی،فولاد سنگان در راستای تحقق اهداف کلان خود، توسعه منابع انسانی را نه صرفاً به عنوان یک ضرورت سازمانی، بلکه به عنوان مزیت رقابتی پایدار تلقی کرده و با بهره‌گیری از مدل‌های علمی و بین‌المللی، بستری برای پرورش، نگهداشت و توانمندسازی نیروهای متخصص و متعهد فراهم کرده است. یکی از مهم‌ترین اقدامات این شرکت در این مسیر، طراحی و استقرار نقشه راه توسعه منابع انسانی مبتنی بر مدل جهانی هی گروپ (Hay Group) است.

مدیریت علمی منابع انسانی، از جذب تا توسعه

در قالب این نقشه راه، تمامی فرآیندهای کلیدی منابع انسانی از جمله جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد، مسیر ارتقای شغلی و نگهداشت نیروها به‌صورت یکپارچه و هدفمند بازطراحی شده است. بر اساس این مدل، ابتدا تجزیه و تحلیل مشاغل انجام شده و شرح وظایف دقیق واستانداردبرای کلیه پست‌های سازمانی تهیه شده است. سپس با تعریف شایستگی‌های موردنیاز برای هر شغل و سطح سازمانی، چارچوبی علمی برای جذب و ارتقای افراد فراهم آمده است.

برگزاری دوره‌های آموزشی هدفمند، طراحی برنامه‌های جانشین‌پروری، ارتقای نظام آموزش سازمانی، و استقرار نظام‌های انگیزشی از دیگر ابعاد این نقشه راه بوده که در عمل، نقش تعیین‌کننده‌ای در ارتقای بهره‌ورینیروی انسانیایفا کرده‌اند.

نظام ارزیابی عملکرد و تعالی سازمانی

یکی دیگر از محورهای اصلی تحول منابع انسانی درفولادسنگان، استقرار نظام ارزیابی عملکرد کارکنان بر مبنای شاخص‌های دقیق و قابل اندازه‌گیری است.این ارزیابی‌ها به‌صورت دوره‌ای انجام می‌شود و نتایج آن در برنامه‌ریزی برای ارتقای شغلی، آموزش، و نظام پاداش و انگیزش نقش محوری دارد.این رویکرد موجب شده تا کارکنان شرکت با انگیزه بیشتری در مسیر تحقق اهداف سازمانی گام بردارند و مشارکت بیشتری در بهبود فرآیندها و افزایش بهره‌وری داشته باشند.

دستاوردهای ملی در حوزه منابع انسانی فولاد سنگان

نتیجه این تلاش‌های هدفمند، کسب جوایز و افتخارات ملی برای فولاد سنگان بوده است. این شرکت موفق به دریافت تقدیرنامه‌های سه و چهار ستاره از جایزه ملی منابع انسانی مدل ۳۴۰۰۰ شد و در ادامه این مسیر، در سال ۱۴۰۲ نیز تندیس برنزین (C1) این مدل را از سویدانشگاه تهراندریافت کرد.

همچنین فولاد سنگان توانست در یازدهمین کنفرانس ملی آموزش و توسعه منابع انسانی کشور، تندیس «تجربه برتر» را به دلیل اجرای موفق پروژه‌های تحول منابع انسانی و آموزش دریافت کند؛ دستاوردی که تأیید دیگری بر موفقیت‌آمیز بودن سیاست‌ها و رویکردهای این شرکت در زمینه مدیریتسرمایهانسانی است.

 سرمایه انسانی، رکن پیشرفت پایدار

در فولاد سنگان این باور  نهادینه شده که هیچ تحول پایداری بدون تکیه بر نیروی انسانی توانمند محقق نمی‌شود. به همین دلیل، همه برنامه‌های شرکت در حوزه منابع انسانی مبتنی بر اصول علمی، مدل‌های بین‌المللی، و در عین حال متناسب با فرهنگ بومی سازمان طراحی شده‌اند.

 این شرکت تلاش کرده است باارتقای سطحدانش، مهارت و انگیزه کارکنان، فضایی یادگیرنده و مشارکتی ایجاد کند تا منابع انسانی نه فقط مجری برنامه‌ها، بلکه خالق تحول در سازمان باشند.

چشم‌انداز آینده

با توجه به اقدامات انجام شده و برنامه‌ریزی‌های پیش‌رو، فولاد سنگان چشم‌انداز روشنی برای توسعه متوازن منابع انسانی و تقویت فرهنگ سازمانی ترسیم کرده است. این شرکت در نظر دارد با گسترش آموزش‌های مهارتی، افزایش تعامل میان مدیران و کارکنان، توسعه نظام جانشین‌پروری و ارتقای عدالت سازمانی، مسیر تعالی و پایداری خود را ادامه دهد.

فولاد سنگان اکنون نه‌تنها در حوزه تولید کنسانتره و گندله جایگاهی ممتاز در کشور دارد، بلکه در زمینه توسعه منابع انسانی نیز به‌عنوان یکی از سازمان‌های سرآمد درصنعت فولادایران شناخته می‌شود.